چگونه سريع با ديگران دوست شويم

دیل کارن معتقد است که شما می توانید در طی دو ماه با توجه کردن به دیگران دوستان بیشتری پیدا کنید تا اینکه در عرض دو سال بخواهید توجه دیگران را به خود جلب کنید.

هر چند دیل در سال 1955 از دنیا رفت اما تحقیقات او در زمینه پیشرفت های فردی همچنان به حیات خود ادامه می دهند. یکی از آثار او با نام: "قوانین دوست یابی و نحوه تاثیر گذاری سریع و آسان بر روی دیگران" برای نخستین بار در سال 1937 به چاپ رسید و تا کنون لقب پدر کتاب های "مهارت های زندگی" را به خود اختصاص داده است.

به دلیل درک بالای او از ماهیت وجودی بشر هنوز هم کتاب ها و مقالاتش از شهرت خاص خود برخوردار هستند. نام کتاب او آنقدر بر سر زبان ها افتاده که شاید برخی از افرادی که از این عبارات استفاده می کنند به درستی نمی دانند که ریشه آن، همان کتاب های دیل هستند.

در این قسمت 6 اصل بنیادین برای جلب توجه دیگران نسبت به شما بیان می شود. با رعایت این 6 نکته می توانید کاری کنید که سایرین شما را دوست داشته باشند:

1- خالصانه جذب آنها شوید

همه ما افرادی را مشاهده کرده ایم که وانمود می کنند جذب ما شده اند، اما یک حس درونی به ما می گوید که این عمل آنها صادقانه نیست. ما در ذهن خود بر روی این قبیل افراد برچسب "حقه باز" می زنیم؛ اما به راستی چگونه می توان به صورت خالصانه به کسی علاقمند بود؟ با مطرح کردن پرسش های مختلف؛ ببینید از انجام دادن چه کارهایی لذت می برند، و اصولاً چه کارهایی در زندگی خود انجام می دهند. همه افراد دوست دارند که در مورد خودشان حرف بزنند، به آنها اجازه دهید که در مورد رویاهایشان با شما صحبت کنند!

2- لبخند

در این قسمت چیز زیادی برای گفتن وجود ندارد. زمانیکه با یک لبخند وارد اتاق میشوید، مانند یک آهن ربا نظر سایرین را به خود جلب می کنید.

3- آنها را با اسم کوچک صدا کنید                                                                            

توجه داشته باشید که نام های شخصی افراد برای آنها شیرین ترین و مهم ترین اصواتی هستند که به گوششان می رسند. درست مانند فیلم های رمانتیک قدیم.

4- شونده خوبی باشید

دیگران را تشویق کنید که در مورد خودشان صحبت کنند. زمانیکه این کار را با علاقه ای خالص و به طور جدی انجام دهید، هیچ احساسی جز ارزشمندی و قدرت به فرد مقابل دست نخواهد داد. این مورد یکی از خصوصیات اخلاقی برجسته در افرادی است که روابط اجتماعی موفقی دارند.

5- در مورد علایق فرد مقابل صحبت کنید

این مورد هم بر روی این امر تاکید می کند که برای گوش دادن به حرف های دیگران وقت بگذارید. اجازه دهید تا موضوع اصلی بحث حول محور علایق شخصی آنها بچرخد با این کار به یک تفهیم دو جانبه می رسید که دوستی میان شما را تقویت می کند.

6- کاری کنید که احساس مهم بودن کند – و این کار را کاملاً صادقانه انجام دهید

اگر این کار را با خلوص دل انجام ندهید، برای مدت زمان زیادی ادامه پیدا نخواهد کرد. دنبال خصوصیات مثبت اخلاقی دیگران باشید و به عقاید، شیوه زندگی و اعتقادات آنها احترام بگذارید. این کار را حتی در مورد افرادیکه علاقه ای به آنها ندارید نیز انجام دهید. این انعطاف پذیری بعدها ثمرات زیادی را برای شما به همراه خواهد داشت.

3 نکته انتهایی، به صورت مستقیم با نکته اول در ارتباط هستند. این کتاب به ما آموزش می دهد که هر کاری را که از موضع دوستی و رفاقت انجام دهیم، تاثیر مثبتی در زندگی ما می گذارد. او با استفاده از حکایت زیر منظور خود را توجیه می کند:

یک روز خورشید و باد در حال بحث بودند که کدامیک قوی تر هستند. باد به یک مرد سالخورده اشاره کرد و گفت هر کس قوی تر است باید کاری کند که کت این مرد از تنش در بیاید، سپس زوزه کشان شروع به وزیدن کرد.

پیرمرد بیش از هر زمان به کتش چسبیده بود، باد هر چقدر بیشتر به وزش ادامه می داد او هم کتش را محکم تر بغل می گرفت، تا اینکه خسته شد و کنار رفت، خورشید به میان آسمان آمد، با درخشندگی تمام شروع به تابیدن کرد؛ خیلی زود مرد احساس گرما کرد، دستی به پیشانی اش کشید و کتش را در آورد.

دیوار شیشه ای ذهن

عصر برتر(قسمت سوم)

جواب Se7eN Vision Team

قسمت تکمیلی تحلیل در مورد جذب اهداف:

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت چهارم)

از گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن تا تحولات در وبلاگ تیم وست ویژن تبریز FBR(قسمت سوم)

خوش شانسی یا بدشانسی

چرا فلانی رفت !!!!!!!!!!؟؟؟؟؟

ویژگی های تیم با عملکرد عالی

ديگران را همانگونه كه هستند بپذيريد

چگونه فردی جالب و خوش مشرب باشیم ؟

هدف گذاری و اولویت بندی اهداف(قسمت پایانی)

هدف گذاری و اولویت بندی اهداف قسمت 10و11

چرا فقط بعضي از افراد در بازاريابي شبكه اي، دولتمند مي شوند؟

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت سوم)

از گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن تا تحولات در وبلاگ تیم وست ویژن تبریز FBR (قسمت دوم)

يك آزمايشي را در « هاروارد يونيورسيتي » انجام دادند :

80 پيرمرد و 80 پيرزن را انتخاب كردند . يك شهرك را به دور از هياهو برابر با 40 سال پيش ساختند . غذاهاي 40 سال پيش در اين شهرك پخته ميشد . خط روي شيشه هاي مغازه ها ، فرم مبلمان ، آهنگها ، فيلم هاي قديمي ، اخباري كه از راديو و تلويزيون پخش ميشد ، را مطابق با 40 سال قبل ساختند . بعد اين 160 نفر را از هر نظر آزمايش كردند :

تعداد موي سر ، رنگ موي سر ، نوع استخوان ، خميدگي بدن ، لرزش دستها ، لرزش صدا ، ميزان فشار خون ... بعد اين 160 نفر را به داخل اين شهرك بردند ، بعد از گذشت 5 الي 6 ماه كم كم پشتشان صاف شد ، راست مي ايستادند ، لرزش دستها بطور ناخودآگاه از بين رفت ، لرزش صدا خوب شد ، ضربان قلب مثل افراد جوان ، رنگ موهاي سر شروع به مشكي شدن كرد ، چين و چروكهاي دست و صورت از بين رفت ...

علت چه بود ؟

خيلي ساده است . آنها چون مطابق با 40 سال پيش زندگي كردند ، باور كرده بودند 40 سال جوانتر شده اند .

انسانها همان گونه كه باور داشته باشند مي توانند بينديشند . باورهاي آدمي است كه در هر لحظه به او القا ميكند كه چگونه بينديشد .

اصولا فرق بين انسانها ، فرق ميان باورهاي آنان است . انسانهاي موفق با باورهاي عالي ، موفقيت را براي خود خلق ميكنند. انسانهاي ثروتمند ، باورهاي عالي و ثروت آفرين دارند كه با اعتماد به نفس عالي خود و بدون توجه به تمام مسائل به دنبال كسب ثروت ميروند و به لحاظ باورهاي مثبتشان به ثروت مطلوب خود ميرسند .

قانون زندگي قانون باورهاست . باورهاي عالي سرچشمه همه موفقيتهاي بزرگ است . توانمندي يك انسان را باورهاي او تعيين مي كند .

انسانها هر آنچه را كه باور دارند خلق ميكنند . دستاوردهاي شما را در زندگي ، باورهاي شما ميسازند  زيرا باورها ، تعيين كننده كيفيت انديشه هاست و انديشه ها عامل اوليه اقدامها و اقدامها عامل اصلي دستاوردها در زندگیست.

اولين كنفرانس بين‌المللي شهرداري الكترونيكي صبح امروز با حضور مديران شهرداري كشور، مسوولان، اساتيد و كارشناسان حوزه‌ي فن‌آوري اطلاعات و با هدف بررسي چگونگي پياده‌سازي شهرداري الكترونيكي، ارايه‌ي راهكار و بررسي زيرساخت‌هاي ICT كشور در سالن همايش‌هاي سازمان صدا و سيما برگزار شد.

به گزارش خبرنگار فن‌آوري اطلاعات خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، رييس سازمان شهرداري‌ها و دهياري‌هاي كشور در اولين كنفرانس بين‌المللي شهرداري الكترونيك اظهار كرد: كارت هوشمند چند منظوره ملي با نام «ملي كارت» و يا «ايران‌كارت» از نيمه اول سال آينده به صورت آزمايشي در كشور مورد استفاده قرار مي‌گيرد.

سيدمحمد هاشمي افزود: طراحي اين كارت كه مراحل نهايي خود را طي مي‌كند، از سال گذشته مطرح بوده و وزارت كشور به جديت اين بحث را دنبال كرده است.

وي بيان كرد: بيش از 15 نهاد دولتي و غيردولتي در ارائه خدمات با اين كار مشاركت دارند؛ بطوريكه اين كارت علاوه بر مشخص كردن هويت افراد، دسترسي به پرونده پزشكي و سلامت فرد، پرداخت‌هاي بانكي، بحث گذرنامه و گواهينامه،‌ مسائل تحصيلي و سوخت افراد را فراهم مي‌كند.

در ادامه استاندار خراسان رضوي نيز گفت: ايجاد شهرداري الكترونيك بدون تحقق دولت، شهر و شهروند الكترونيك به عنوان زيرساخت‌هاي آن، قابل اجرا نيست.

محمدجواد محمدي‌زاده، پيشرفت در بحث فناوري‌ها را به لحاظ كسب حيثيت در سطح ملي و بين‌المللي براي كشور مهم خواند و افزود: لذا نهادهاي آموزشي كشور همچون وزارت علوم بايد اقدام به تربيت نيروهاي كارآمد در اين زمينه كند.

‌دكتر محمد سليماني - وزير ارتباطات و فن‌آوري اطلاعات - نيز با اشاره به فراهم كردن محيط توانمند براي گسترش كاربردهاي فن‌آوري اطلاعات براي جامعه‌ي ايران اظهار كرد: انجام مطالعات و رسيدن به ساختار جامع همچنين توسعه‌ي فن‌آوري‌هاي مربوط به ICT و پويا كردن صنايع از اهميت بالايي برخوردار است و شكاف ديجيتالي در سطح جغرافيايي كشور در اقشار مختلف جامعه از نظر اجتماعي به وضوح ديده مي‌شود.

او تصريح كرد: علاقه‌ي ايرانيان به امور فن‌آوري اطلاعات به سطحي رسيده است كه حاضر به پرداخت هزينه هستند و يكي از نكات براي پاسخ دادن به نياز IT مردم اين است كه بايد مديريت و راهبردي دولت را در تداوم برنامه‌هاي الكترونيكي سوق دهيم.

سليماني، اقتصاد بسته را عاملي در عدم پيشرفت IT در كشور دانست و افزود: بايد تلاش كرد تا سيستم اقتصادي باز باشد؛ اصل 44 در واگذاري‌ها از اقداماتي است كه در حال انجام است و مهم‌ترين نكته‌ي قابل توجه بالا بردن سطح بين‌المللي كشور و برتري فن‌آوري اطلاعات آن است.

وي خاطر نشان كرد: قدرت ابتكار اقتصاد پيشرفته به علم و فن‌آوري ارتباطات وابسته است، بايد تلاش كرد فرصت‌ها را براي افزايش بهره‌وري از IT فراهم كرد؛ در سال 85 بسياري از استان‌ها هزينه‌هاي تمام شده را كاهش دادند و در بخش محصولات و خدمات جديد بهبود يافته است كه باعث دگرگوني در جامعه شد.

سليماني با اشاره به اطلاعات دقيق و ترافيك سنجي انجام شده جامعه را به لحاظ IT داراي بلوغ خوبي دانست و تصريح كرد: ‌شايستگي پذيرش شهروندان باعث مي‌شود در جهت بهبود شرايط زندگي اجتماعي آن‌ها گام برداريم.

او ادامه داد: ‌بايد از حوزه‌ي مطالعه و بررسي به سمت اجرا حركت كنيم؛ دولت بايد سرمايه‌گذار اصلي ‌IT در كشور باشد به عنوان مثال در مناقصه‌ي اپراتور سوم تلفن همراه بخش خصوصي قادر به سرمايه گذاري 3 تا 4 هزار ميلياردي نيست.

به گفته‌ي‌ او زير بناي كشور خوب است و توصيه مي‌شود كه اگر ارگان يا فردي امكاناتي را مي‌خواهد به مخابرات رجوع كند و سراغ شبكه‌هاي مستقل نرود؛ سياست وزارت ICT اين است كه به هيچ مشتري نه نمي‌گويد و IT زماني سودآور است كه جمعيت ميليوني مشترك داشته باشد.

وي از بزرگ‌ترين قرارداد كشور در حوزه‌ي ارتباطات خبر داد و گفت: اين قرارداد 168 ميليارد تومان از بزرگترين قرارداد كشور ياد مي‌شود و اميد است ايران را داراي يك برند خاص در حوزه‌ي توليد تجهيزات تلفن همراه كند.

به گزارش ايسنا در ادامه ‌دكتر سيدمرتضي سقائيان‌نژاد - شهردار اصفهان - به لزوم ايجاد زيرساخت‌هاي لازم در شهر براي راه‌اندازي شهرداري الكترونيكي اشاره كرد و اظهار كرد: شهرداري بايد قادر باشد در هر نقطه صدا، تصوير و ديتا را براي شهروندان فراهم كند و فيبر نوري به عنوان بك بون اصلي جهت اين فرآيند مورد نياز است؛ به عنوان مثال در استان اصفهان دو سوم فيبر نوري به صورت مستقل انجام شده است.

او ادامه داد: علت استقلال عمل هزينه‌بر بودن خريد فيبر نوري از مخابرات است، خريد از مخابرات 17 ميليارد هزينه دارد در حالي كه به طور مستقل با چهار ميليارد اين كار انجام شده است.

وي با اشاره به اين كه مديريت واحد شهري بايد تحقق يابد گفت: براي زيرساخت لازم است كه برخي حركت‌هاي استقلالي انجام شود تا از مقوله‌هاي فن‌آوري عقب نمانيم؛ فراهم آوردن ديتاي سالم از ضرورت شهرداري‌هاست؛ اگر طرح‌هاي تفضيلي به روز نباشند حتي در صورت داشتن ابزار، ديتاي صحيحي در اختيار شهروند قرار نمي‌گيرد.

او نقشه‌هاي GIS ( اطلاعات جغرافيايي) در ابعاد و لايه‌هاي مختلف را از ديگر نيازها دانست و گفت: بايد شهرداري‌ها در اين خصوص كار كنند؛ طراحي سيستم‌هاي جامع مكانيزه در ابعاد مختلف براي سهولت در جابه‌جايي ديتا حايز اهميت است؛ همچنين طراحي كارت‌هاي هوشمند تربيت كادر متخصص IT به عنوان ركن سوم فن‌آوري اطلاعات به همراه فرهنگ‌سازي مورد نياز است.

او معتقد است: شهرداري الكترونيكي محقق نمي‌شود مگر با وجود دولت الكترونيكي و در حقيقت نياز به شهروند الكترونيكي نيز مطرح است كه حركت تدريجي بسيار كند اما در عين حال با اهميت را به همراه دارد.

سقائيان‌نژاد با تاكيد بر وجود متولي در شهرداري الكترونيكي گفت: برخي قسمت‌ها بايد متولي داشته و متمركز عمل شوند؛ در سال 84 شوراي راهبردي IT شهرداري‌هاي كلان شهر ماموريت را در دست داشت و جهت تدوين برنامه‌ي IT مسترپلن كلان شهرها به استان اصفهان واگذار شد كه اين برنامه در سال 85 تهيه شد و تمام كلان شهرها از آن به بعد داراي برنامه‌ي پنج ساله IT هستند.

وي در پايان از اهميت تعيين اولويت‌هاي كاري در شهرداري الكترونيكي در پايان كنفرانس مزبور اشاره و اظهار كرد: اولويت‌هاي كاري شهرداري الكترونيكي بايد در پايان كنفرانس قابل ارايه باشد همچنين اتحاد و همبستگي براي جلوگيري از كارهاي موازي نيازمند اعلام يك متولي است كه بايد به طور شفاف بيان شود.

به گزارش خبرنگار ايسنا در ادامه‌ي اين كنفرانس كه فردا هم ادامه دارد، مقالات مرتبط با موضوع كنفرانس از سوي كارشناسان ارايه خواهد شد.

لینک زیر مصاحبه ای می باشد که آقای اسماعیلی با سفیر محترم عراق انجام داده وامروز در روزنامه اعتماد به چاپ رسیده است این گفتگو به بررسی حضور سر مایه گذاران، فرصتها و چالشهای پیش رو در بازار عراق پر داخته  که خواندن آن خالی از لطف نیست.تیتر مطلب     وب لاگ هم به این جهت برگزیده شده است که مسئولان بدانند با امکانات وست ویژن ورود قدرتمند به بازار عراق ممکن می شود و بازاریابان نیز متوجه بازار بکر کشور همسایه جهت فروش کالای خود شوند...

http://www.etemaad.com/Released/86-07-19/278.htm

اظهارات کارشناسان

كنترل احساسات در محل كار

چت باکس برای وست ویژنی ها

گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن

گردهمایی وبلاگ نویسان فعال وست ویژن

هدف گذاری و اولویت بندی اهداف قسمت 8

هدف گذاری و اولویت بندی اهداف قسمت 9

گزارش جامع در مورد گردهمایی وبلاگ نویسان

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت اول)

سه راه براي استفاده از لحظه هاي حال :

                                                       در حال باش

هنگامي كه مي خواهي شاد و موفق باشي بر آنچه هم اكنون درست است تمركز كن .

از هدفت براي نشان دادن واكنش در برابر آنچه هم اكنون اهميت دارد استفاده كن .

                                               از گذشته درس بگير

هنگامي كه مي خواهي زمان حال بهتر از گذشته باشد توجه كن كه در گذشته چه حوادثي روي داده است.درس ارزشمندي از آنها بگير .

كارهاي گذشته را به گونه اي  متفاوت انجام بده

                                            براي آينده برنامه ريزي كن

آنگاه كه مي خواهي آينده بهتر از زمان حال باشد .

ببين آينده اي كه مي خواهي چگونه بايد باشد .

برنامه اي تهيه كن كه رسيدن به هدفت را ممكن كند .

در زمان حال برنامه ات را اجرا كن .

بخشي از كتاب «هديه» نوشته دكتر اسپنسر جانسون

در مورد سعي و خطا

خطا پايه موفقيت است و وسيله‌اي است كه با آن مي‌توان به موفقيت رسيد. (Loa Tzu )

از اشتباهات خود شرمنده نشويد و آن را جرم ندانيد. ( كنفسيوس )

بسياري از افراد خوب موفقيت را مي بينند. براي من موفقيت با تكرار خطا و درون بيني آن بدست مي‌آيد.  در حقيقت موفقيت حاصل يك درصد كار است  كه خود از 99 در صد خطا حاصل شده است. ( سوشيرو هوندا )

در غرب دلبستگي ما به موفقيت باعث سست شدن ما در خطر كردن مي شود. آنچه از اين خطر كردن  مي آموزيم به آن موفقيت مي ارزد. و اين ترس از شكست است كه تعيين مي‌كند كه بياموزيم يا نه؟ ( پاركر پالمر )

خطا فرصتي است كه هوشمندانه‌تر باشيم. (هنري فورد )

هر چه شما را نمي‌كشد شما را قوي تر مي‌كند. ( مارلون براندو )

من هفتصد بار اشتباه نكردم. من يك بار اشتباه نكردم من زماني موفق شدم كه هفتصد راهي را كه موفقيت آميز  نبود اصلاح كردم.  هر گاه راهي را كه عمل نمي‌كرد حذف كردم راهي را پيدا كردم كه كار مي‌كرد.  ( توماس اديسون )

هر گاه خبر هاي بد را به عنوان يك نياز به تغيير و نه يك خبر منفي پذيرفتيد شما از آن شكست نخورده‌ايد  بلكه از آن چيزهاي تازه آموخته‌ايد ( بيل گيتس )

در مورد موفقيت

زمانيكه دانش يك مرد براي موفقيت كافي است. ولي تقواي او كافي نيست. هر چه را كه او ممكن است بدست آورد دوباره از دست خواهد داد.  (كنفسيوس)

موفقيت به همان اندازه شكست خطرناك است. (لائو تزو)

براي قضاوت در مورد موفقيت خودت ببين چه بدست آورده‌اي و در قبال آن چه از دست داده‌اي. (دالاي لاما)

همة چيزي كه در اين زندگي لازم داريد بي خبري و اعتماد به نفس است و موفقيت حتمي است. (مارك تواين)

موفقيت توانايي رفتن از شكستي به شكست ديگر بدون از دست دادن شور و حرارت است. (وينستون چرچيل)

مراسم اختتاميه دوره‌هاي آموزشي هتلدار الكترونيكي، بازرگان الكترونيكي و دانش آموز الكترونيكي در هزاره سوم امروز با اعطاي گواهينامه‌هاي مربوط در جزيره كيش برگزار شد.

به گزارش خبرگزاري جمهوري‌اسلامي،معاون طرح، برنامه وفناوري‌اطلاعات سازمان منطقه‌آزاد كيش در اين مراسم گفت: با تبديل جزيره كيش به شهر الكترونيكي، توسعه پايدار اين جزيره با سرعت بيشتري دنبال مي‌شود.

احسان الله شريفي اظهار داشت: امروز استفاده از الكترونيك در محيطهاي كسب و كار، هتلداري، بازاريابي و مدارس بسيار ضروري شده است.

وي بر گسترش ارتباطات مجازي در كيش تاكيد كرد و گفت: ارتباط مجازي از طريق اينترنت و ايميل‌ها مي‌تواند به توسعه فناوري‌هاي پيشرفته در جزيره كيش كمك كند.

معاون طرح، برنامه و فناوري اطلاعات سازمان منطقه آزاد كيش بابيان آنكه براي همگاني شدن اينترنت در جزيره كيش ‪ ۳۰درصد هزينه‌هاي آن امسال كاهش يافته‌است،افزود:براي عمومي شدن بيشتراينترنت، بازهم در صدد كاهش هزينه‌هاي اينترنت در جزيره كيش هستيم.

وي گفت:اتاق فكرتوسعه‌فناوري اطلاعات درسازمان منطقه‌آزاد كيش راه اندازي شد و از تمام صاحبنظران مي‌خواهيم نظرات خود را در زمينه توسعه كاربردهاي اينترنتي و مجازي به اين سازمان منعكس كنند.

مدير آموزش و تحقيقات موسسه توسعه سوادمجازي نيز در حاشيه اين مراسم به خبرنگار ايرنا، گفت:در اين مراسم گواهينامه ‪ ۲۰۰نفر از شركت‌كنندگان در دوره‌هاي مختلف الكترونيكي به آنان اعطا شد.

محمد سعيد كاوياني با بيان آنكه‌اين دوره‌هاي آموزشي باهمكاري مركز توسعه تجارت كيش و معاونت طرح و برنامه و فناوري اطلاعات اين سازمان برگزار شده است،افزود:تعدادي از كودكان ودانش‌آموزان در دورهاي آموزش‌الكترونيكي هزاره سوم شركت كردند.

به گفته وي، علاوه براين تعدادي ازشهروندان نيز دردورهاي آموزشي هتلدار الكترونيكي مقدماتي و مياني و بازرگان الكترونيكي مقدماتي و مياني شركت كردند كه با اخذ آزمون‌هاي مربوط، گواهينامه آنان امروز اعطا شد.ك/‪۲ ‪۶۷۵/۱۱۰۸ 

منبع : خبرگزاري جمهوري اسلامي ايران

داستاني از نو ...

لطفا" كليك كنيد

 فـکــرش را بکنید که نیرویی داشتید که می توانستید هر کسی را که میـخواستید متقاعد به انجام کارهای
دلـخواهتان می کردید. غیرممکن به نظر می آید؟ باید بگویم آنقدرها هم که فکـر مـی کنـیـد سخت نیسـت.
افـراد زیـــادی مثل رهبران یا فروشندگان با همین نیروامـوراتـشان را مــی گذرانند. مـتـدهـایـشـان بــسیــار
سرراست است.

وقتی قدرت این را ندارید که به دیگران حکم کنید و دستور بدهید، می توانید برای انجام این کار از راه های روانشناختی زیرکانه ای استفاده کنید. البته نیاز به یک برنامه ریزی دقیق و کمی سیاست دارید. در این مقاله می خواهیم راه هایی را به شما معرفی کنیم که با استفاده از آنها می توانید نظر دیگران را تغییر دهید.

زمینه سازی کنید و برنامه بچینید
قبل از تعیین مورد، خیلی مهم است که طبیعت و ذات فرد مقابلتان را بفهمید. این کار دو مزیت دارد:

1-  می توانید با آنها همدلی کرده و یک رابطه ی احساسی برقرار کنید.

بعد از آن از راه های زیر استفاده کنید.

راه های متقاعد کردن دیگران

1-  اعتماد آنها را جلب کنید
مردم خود به خود در مقابل افرادی که می خواهند نظراتشان را تغییر دهند هشیارانه رفتار می کنند. به همین دلیل است که جلب اعتماد آنها یکی از مهمترین قدم ها میشود. باید به آنها ثابت کنید که فردی بی ریا و صادق هستید و نظرات مفیدی دارید. باید تسلط کامل روی صحبت های خود داشته باشید.

2-  نقطه ی مشترک پیدا کنید
افراد زیادی در مورد مسائل و موضوعات مختلف نقطه نظرات مشابهی دارند. به مخاطبین خود نشان دهید که افکار و ایده های شما با مال آنها سازگار است. باید خودتان را جای آنها بگذارید، نگرانی های آنها را بفهمید و نسبت به احساساتشان همدردی نشان دهید.

3-  خوب ساختار بندی کنید
هر بحث متقاعد کننده ای، چه یک سخنرانی باشد، چه یک مقاله باید ساختاری روشن داشته باشد. منظور از ساختار مناسب، تکرارها و جا گذاری ها است. وقتی دلایل اینکه چرا مردم باید به شما گوش بدهند را لیست کنید، مهمترین دلایل را برای آخر لیست بگذارید تا در مغز شنوندگانتان باقی بماند. مطالب مهم را چند بار تکرار کنید.

4-  هر دو جنبه را به آنها نشان دهید
هر دو جنبه ی مثبت و منفی نظراتتان معرفی کنید. این کاری بسیار معقول است. حقه ای که اینجا باید بزنید این است که روی جنبه های مثبت را بیشتر تاکید کنید. توضیح دهید که چطور جنبه های بد نظراتتان آنقدرها هم بد نیستند و مزیت ها و فواید آنها بر جوانب منفی اش غلبه دارد. هیچوقت در مورد نقاط منفی آن دروغ نگویید چون اگر مخاطبین این مسئله را متوجه شوند که آنها را فریب داده اید از شما خشمگین خواهند شد. و هیچوقت دوباره به شما اعتماد نمی کنند.

5-  منافع شخصیشان را به آنها یادآور شوید
وقتی منافع شخصی افراد را از یک ایده به آنها توضیح دهید، شانس بیشتری برای متقاعد کردن آنها دارید. چون آنچه از این نظر گیرِ آنها می آید آن چیزی است که همه به آن فکر می کنند. برای انجام این مسئله ابتدا باید نیازهای مخاطبینتان را دریابید. توجه آنها را با گفتن نیازهایشان جلب کرده و به آنها بگویید که چور می توانید آنها را راضی کنید.

6-  به نفس آنها بپردازید
به این کار چاپلوسی و تملق استراتژیک هم می گویند. تحسین کردن کار دیگران--اگر درست انجام شده باشد. چیزهایی را پیدا کنید که مخاطبینتان به آن افتخار می کنند، چه مربوط به استعدادهایشان باشد و چه مشغولیاتشان. وقتی شما افراد را تحسین می کنید، نشان می دهید که توانایی های آنها را شناخته اید. با این کار آنها میل بیشتری به شنیدن حرفهایتان خواهند داشت.

7- از مراجع استفاده کنید
همه افراد متخصص را دوست دارند. اگر کارشناسی چیزی در مورد موضوعی بگوید، حتماً حرف درستی زده است. حرف های خود را با حرف های متخصصین و کارشناسان مربوطه تطبیق دهید.

8-  رضایت و موافقت عمومی را کسب کنید
اکثر افراد تحت تاثیر کارهای دیگران هستند. کاری که باید بکنید این است که نشان دهید افراد بسیاری حرفتان را قبول دارند. مثال هایی بزنید که چطور ایده ها و نظراتتان جاهای دیگر کاربرد خوبی داشته است.

9-  زمانبندی خوبی داشته باشید
برای خوب زمانبندی کردن نیاز به حس ششم دارید. هیچوقت موقعی که افراد زیر استرس و فشارهای روحی هستند سراغشان نروید. وقتی سراغ آنها بروید که راحت بتوانند به حرفهایتان گوش دهند.

10- منحصر به فرد باشید
این یک قانون است، هر چیزی که تک تر و منحصر به فرد تر است، قیمت بالاتری هم دارد. خودتان و ایده ها و نظراتتان را منحصر به فرد و تک نشان دهید. با این کار شنونده هایتان بیشتر خواهند شد. این کار را می توانید با نشان دادن اینکه اطلاعات و معلومات زیادی در مورد مسئله دارید انجام دهید.

11-  بی پروا باشید و اعتماد به نفس داشته باشید
ممکن است همه جا برای انجام هر کاری این توصیه را شنیده باشید. بله، چون واقعاً مسئله ی مهمی است. شما خود باید به عقاید و نظراتتان ایمان داشته باشید تا بتوانید دیگران را هم متقاعد به قبول آنها کنید.

12-  جالب و دلچسب باشید
وقتی با یکنواختی صحبت کنید، کم کم شنونده هایتان را از دست خواهید داد. باید با انرژی و جالب صحبت کنید، نشان دهید که خودتان هم از نظراتتان به هیجان آمده اید.

13-  معقول باشید
مردم دوست دارند معقول جلوه کنند، پس روی منطقشان کار کنید. منطق در کار بسیار مهم است. سخنرانیتان باید قالبی معقول داشته باشد.

14-  سیاست به خرج دهید
با شنوندگانتان همان طوری باید رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود. با تُن مناسب صحبت کنید و سر آنها داد نکشید و صدایتان را هرگز بالا نبرید. مهمتر اینکه، کاری نکنید که احساس نادان بودن به آنها دست دهد. به یاد داشته باشید که شما می خواهید با آنها گفتگو کنید نه مشاجره. احترام گذاشتن به مخاطبینتان نباید فراموش شود.

15-  فروتن باشید
کسی افراد خودخواه و مغرور را دوست ندارد. حتی اگر بدانید و مطمئن باشید که نظر شما بهترین است، اگر خودبین و خودخواه باشید دیگر کسی به حرفهایتان گوش نخواهد داد. هیچ وقت هم فکر نکنید که خیلی زود موفق به متقاعد کردن آنها خواهید شد، واقع بین باشید و همیشه این احتمال را بدهید که شکست بخورید.

پس انداز کنید...
یکی از موفق ترین سیاست مداران، اندرو یانگ، می گوید: "تاثیر گذاری مثل یک حساب پس انداز است. هرچه کمتر از آن بردارید، سود بیشتری رویش می آید." بدانید که قدرت خود را کجا و چطور استفاده کنید. با کمی تمرین خواهید توانست که خیلی خوب روي تصمیم گیریهای افراد تاثیر گذاشته و آنها را متقاعد کنید.

راه هاي مقابله با بحران

پايه هاي يك ارتباط خوب

آسو نمي ميرد ، بايد آن را كشت !

بابايي خود كشي كرد يا شجاعت به خرج داد .....؟

همه چیز در رابطه با بازاریابی شبکه ای (قسمت اول)

همه چیز در رابطه با بازاریابی شبکه ای (قسمت دوم)

فرهنگ‌سازى عامل موثر در مبارزه با دسيسه‌هاى هرمي

نت‌ورک‌ مارکتينگ‌ با ايجاد حجم قابل توجهى از تجارت جهانى بعد از گسترش اينترنت و به‌عنوان شاخه‌اى از - e-commers تجارت الکترونيک نقش غير قابل انکارى در اشتغال‌زايي، ايجاد فرهنگ خريد و فروش بهينه، حذف واسطه‌ها، اهميت و افزايش حقوق مشترى - بازارياب و ايجاد تفکر تجارت جهانى داشته است. بى‌راهه نيست اگر گفته شود بسيارى از کسانى که در جوانى به نت‌ورک مارکتينگ روى مى‌آوردند توانايى تجارت در حد جهانى با بهترين ابزار آن را مى‌توانند داشته باشند و چه بسا بعد از مدتى وارد شاخه‌هاى ديگرى از تجارت الکترونيک شوند. دير زمانى بيش نيست که نت‌ورک مارکتينگ ثابت کرده بازاريابى از توليد بسيار مهمتر است و هر نوع کالايى را مى‌توان با بازاريابى مناسب در سطح جهان پخش کرد. افراد شاغل در نت‌ورک مارکتينگ جهت بالا بردن سود خود، بايستى توانايى‌هاى مديريتي، فکرى و ذهنى خود را جهت افزايش مشتريان خود به‌کار گيرد و چه بسا فردى با توانايى‌هاى اندک بعد از مدتى اشتغال در نت‌ورک، در حد يک مدير کوچک و توانا مطرح شود.اما استفاده از تکنولوژى روز همواره نسبت به جا و مکان، محدوديت‌هايى دارد. همچنين استفاده نابه‌جا از اين تکنولوژى نيز مى‌تواند مشکلاتى ايجاد کند. شايد به همين دليل قوانين مربوط به اينترنت و تجارت الکترونيک هر چند وقت يکبار در بسيارى از کشور‌ها به روز مى‌شود. نت‌ورک مارکتينگ به‌‌عنوان شاخه‌اى از تجارت الکترونيک از اين مشکلات رها نيست. دسيسه‌هاى هرمى گرچه در بسيارى از کشور‌ها تحت کنترل درآمده‌اند، اما در ديگر کشور‌ها در مقابله با MLM‌هاى سالم multi level marketing همچنان قربانى مى‌گيرد. عوامل بسيار زيادى در اين رابطه عنوان شده از قبيل اقتصاد ضعيف و يا بيمار، جمعيت بيکار زياد، نبود قوانين، عدم شناخت جامعه از تجارت جهانى و گسترش اينترنت، تجارت الکترونيک و البته نت‌ورک مارکتينگ.به نظر مى‌رسد قوانين و فرهنگ عمومى جامعه دو مشخصه مهم در رشد دسيسه‌هاى هرمى باشد به گونه‌اى که با تصويب و اجراى قوانين کارآمد و به روز مى‌توان هميشه نهاد‌هايى جهت نظارت بر نت‌ورک ايجاد کرد.اين نهاد که وظيفه نظارت بر بازار‌هاى غير رسمى و مجازى را بر عهده دارد، در رابطه با نت‌ورک‌ها به دليل شباهت‌هاى شرکت‌هاى هرمى با MLM‌هاى سالم، احتياج به حقوق‌دان‌ها و بازرسان ويژه‌اى دارد مخصوصا کسانى که به طراحى پلان )Plan( آگاه باشند. بايد توجه داشت هر ‌MLM سالمى نيز نه براى يکبار که به طور دائم نياز به نظارت دارد چرا که هر نتورکى جهت بقا مجبور به ارائه Plan‌هاى جديد کارى جهت بازاريابان و مشتريان خود مى‌باشد. نهاد فوق مى‌تواند دولتى و يا نيمه‌ دولتى باشد در هر صورت چنانچه قوه قضائيه که طى بخشنامه اخير رياست محترم آن قوه ملزم به برخورد قاطع با شرکت‌هاى هرمى شده نمى‌تواند يک شبه و با برخورد سخت افزارى به اين ماجرا پايان دهد. وجود نهادى مجزا از بازرسان خبره اين قوه و استفاده از کارشناسان داخلى نت ورک مارکتينگ و همچنين تجارت گوياى جهانى در اين زمينه در کنار قوانين شفاف مى‌توان نقش غير‌قابل انکارى در کنترل دسيسه‌هاى هرمى داشته باشد.مشخصه مهم دوم فرهنگ‌سازى مى‌باشد که شامل چندين بخش کارى مى‌باشد.

همون بازي پر هيجان پشت صفحه منچ.

تاس رو مي اندازي و يكي يكي خانه ها را به جلو حركت مي كني دل تو دلت نيست كه نكنه خانه اي رو كه مي ايستي نيش مار باشه و مجبور بشي در امتداد مار سقوط كني . اولش مي خوره تو ذوقت اما همينكه به پله برسي نيش مار يادت مي ره توي هيچ صفحه بازي دم مار به خانه اول برنمي گرده .كافيه چند بار بازي كني اونوقت مهارت ريختن تاس رو ياد مي گيري تا وقتي مهارت ريختن تاس رو ياد نگيري بايد هميشه منتظر مار باشي و معلوم نيست درازاي مار تو رو چند تا خونه به پايين بر گردونه . اما بازي همين جا متوقف نمي شه تو دوباره تاس مي ريزي و شايد اين بار روي پله بايستي انقدر اين بازي تكرار مي شه تا به خانه برسي ، به خوشبختي ! شايد ديرتر از حريفت به خونه برسي اما هيچ وقت بازنده نيستي مگر اينكه بخواي  بازي رو نصفه رها كني اگر قبول نكني تاس بريزي براي هميشه باختي .دوستان خوبم حالا به زندگي نگاه كنيد ! يه صفحه است ، صفحه بازي مار و پله ، چرا تو زندگي فراموش مي كني ممكمنه تو خونه اي بايستي كه نيش مار تو رو به عقب بر گردونه چرا تو زندگي هميشه منتظره پله اي؟ و با يك بار نيش خوردن چرا باز تاس نمي ريزي؟ اگرحريف زودتر از تو به خانه رسيد و صفحه بازي تو را براي هميشه ترك كرد تو باز هم فرصت ريختن تاس را داري.

اگر تملق مرا کنی، ممکن است باورت نکنم. اگر از من انتقاد کنی، ممکن است از تو خوشم نیاید. اگر مرا نادیده بگیری، ممکن است هرگز نبخشمت. اگر تشویقم کنی، هرگز از یادم نخواهی رفت. اگر دوستم داشته باشی، من هم ممکن است مجبور شوم تو را دوست بدارم.

 William Arthur War                                                                                   

اگر خواسته ای برای تغییر دادن چیزی نداری، حق انتقاد کردن از آن را هم نخواهی داشت

                                                                                        مارك توآين

دوستان وبلاگ نویس

اخیرا وبلاگ بی نشانی با این ادعا که میخواهد نظرات و انتقادات شما را به دفتر شرکت

انتقال دهد قصد تخریب وجاهت شرکت را دارد . اینجانب شما را به هوشیاری از این

حرکت دشمنان وست ویژن دعوت مینمایم.

leader ship

فرصت یا خطر

اطلاعات لطفآ!!!

نامه ای در ایمیل

خوشبختي چه شكليه ؟

از رموز موفقيت عقاب بيشتر بدانيم

دوست داريد از شما چگونه ياد كنند ؟

از سوئیس کش تا گلدپرشین ماچال فاند

لزوم داشتن هدف از ديدگاه ويكتور فرانكل

هدف گذاری و اولویت بندی اهداف قسمت 5

هدف گذاری و اولویت بندی اهداف قسمت 6

هفت راه کاشتن بذر آرامش و سعادت

قانون1:
 بيائيد ذهنمان را سرشار از فكرِ آرامش، شجاعت، سلامتي و اميد كنيم زيرا زندگي ما همان چيزي است كه ، ذهنمان مي سازد.

قانون 2:
 بيائيد حتي با دشمنان حتيٌ الامكان درگير نشويم ، زيرا اين كار بيشتر از آن كه آنها را آزرده خاطر كند، از ما نيرو مي گيرد . بيائيد حتي يك دقيقه را هم صرف فكر درباره كساني كه دوست نداريم ، نكنيم. 

قانون 3:
الف- به جاي نگراني درباره ناسپاسي، انتظار ناسپاسي داشته باشيم. يادمان باشد كه حضرت مسيح فقط در يك روز ده آدم جذامي را شفا داد وفقط يك نفر از او تشكر كرد.

ب- يادمان باشد كه تنها راه دست يافتن به خوشحالي وسعادت ، انتظار تشكر از ديگران نيست  بلكه بخشش را بايد به خاطر شاديِ بخشش دوست داشت.

د- يادمان باشد كه سپاسگزاري را بايد همچون بذري كاشت بنابراين اگردوست داريم ، فرزندانمان آدمهاي شكرگزاري بار بيايند ، بايد اين صفت را به آنها بياموزيم.

قانون4:
هميشه چيزهايي را كه بايد شكرشان را به جا بياوريد بشماريد ، نه مشكلاتتان را.

قانون 5:
 از ديگران تقليد كوركورانه نكنيم. خودمان را بشناسيم وخودمان باشيم زيرا حسادت يعني جهل و تقليد يعني خودكشي.

قانون 6:
وقتي تقدير به دستمان يك ليمو ترش مي دهد، از آن شربت درست كنيم.

قانون 7:
با اندكي شاد كردن ديگران ، اندوه خود را از ياد ببريم. وقتي به ديگران نيكي مي كنيد به خود نيكي كرده ايد.
 

                                                                                               نويسنده:ديل كارنگي

11- از شکست نترسید . باید بیشتر دوست داشته باشید که خیلی زود به موفقیت نرسید . درغیر اینصورت ، شما اشتباه کرده اید . پاسخ همه پرسش ها را نخواهید دانست . شرکتی که شما با آن کار می کنید ممکن است از گردونه تجارت خارج شود . ممکن است فرصت های بسیاری را برای پیدا کردن فرصت مناسب استفاده کنید یا به هدر بدهید . درک موفقیت اصولی بر پایه شکست ساخته شده است . تنها زمانی طرز کار کردن یک وسیله را یاد می گیرید که شیوه کار نکردن آن را یاد گرفته باشید . پشت سر گذاشتن شکست ، مسبب پیروزی است . از شکست هایتان درس بگیرید . خودتان را به سمت هدف هایتان پرتاب و به آنها حمله کنید . فهمیدن و درک کردن ترس از شکست بسیار با ارزش تر است.

پیروزی شامل فروتن بودن به میزانی است که شما به خودتان اجازه دهید اشتباهات را کنار بگذارید و از آنها درس بگیرید .

12- قابلیت یادگیری داشته باشید. شما در یک مدرسه هستید و هرروز چیز تازه ای یاد خواهید گرفت اگر در حال انجام دادن این تجارت هستید ، شما مجبورید این تجارت را انجام دهید تا آن را یاد بگیرید . راه دیگری برای یاد گرفتن بازاریابی شبکه ای وجود ندارد .

وقتی چیزها درست کار نمی کنند تا پیدا کردن یک فرد موفق درآن کار , خودتان کارتان را چک کنید . به آنچه آنها می گویند گوش کنید . آنها با ارائه دلیل و مدرک موفق ترند . شما به طور موقتی احساس ناراحتی می کنید تا زمانی که کارهای جدیدی که باید انجام دهید تا به وسیله آنها توانایی های مورد نیازتان برای یک بازاریاب برجسته بودن را کسب کنید برایتان به صورت یک عادت درآید .

با رغبت کامل به سمت پیشرفت تدریجی و مداوم پیش بروید در اینصورت سریعتر به موفقیت می رسید

تنها راه رسیدن به موفقیت و عبور از شکست ها ، گوش دادن به حرف لیدر هایتان است . چون آنها این راه را قبل از شما طی کرده اند و هیچگاه نمی خواهند که شما اشتباه ها و شکست های آنها را تجربه کنید .

13- تمام خطوط ذهنی خود را همیشه پر نگه دارید . یکی از کلیدهای موفقیت این است که در آن سریع حرکت کنید تا زمان کافی برای پرداختن به شکست یا برگشت نداشته باشید , زیرا تمام ذهن شما بر فعالیت های مثبت متمرکز شده است ، فعالیت هایی که اساس تجارت شما را می سازند .

وقتی همه خطوط ذهنی خود را پاک کنید، عدم علاقمندی کسی ، باعث قرار گرفتن شما در سختی و موقعیت بد نمی شود و شما را تحت تأثیر قرار نمی دهد .

14- از خودتان بپرسید ؛  امروز چه کاری می توانم انجام دهم تا بنای تجارت شبکه ای خود را عظیم تر کنم و سپس آن را انجام دهم .

15- تلفن بهترین دوست شماست . بر تلفن تسلط پیدا کنید و از آن ثروت به دست بیاورید  اگر از تلفن بترسید ، هیچ گاه درآمد مهمی در بازاریابی شبکه ای به دست نخواهید آورد  از تلفن برای پرگویی روسا و خریداران خود استفاده کنید . خودتان باشید رفتار دوستانه داشته باشید و مشتاق و علاقمند باشید . همیشه لبخند برلب داشته باشید به خصوص وقتی صحبت  می کنید .

16- ذهنیت دوراندیش داشته باشید . پیوسته به یگانه و یکتا بودن فکر کنید و راههای تازه ای برای به دست آوردن خریداران و توزیع کنندگان جدید خلق کنید و سپس آنها را انجام دهید . فکرکردن و عمل کردن باید دست دردست هم حرکت کنند .

17- بازاریابی شبکه ای برای همه کس نیست . سعی کنید با همه اشخاص درباره این نوع تجارت صحبت نکنید زیرا مجبورخواهید شد درمورد شیوه کارکردن در این نوع تجارت با آنها صحبت کنید . شما نمی توانید نوع دیگری از تجارت برای آنها بسازید . بهترین موقعیت شما، از درون داستان موفقیت خود شما ، خلق شود . باید به دنبال کسانی باشید که این تجارت را می خواهند و آمادگی پذیرش و فراهم کردن آنچه را شامل آن  می شود ، دارند . به همین دلیل و به همین سادگی , شما تنها یک جورکننده هستید نه یک فروشنده . و اینرا بدانید که هر کسی لیاقت پول دار شدن را ندارد.

18- دقیقا از همین جایی که هستید، آغاز کنید . شما نمی توانید موقعیت مالی خود را با خانه ساختن روی آن و پوشاندن آن یا با شکایت کردن از آن عوض کنید. تنها چیزی که موقعیت شما را تغییر می دهد خود شما هستید . حتی اگر کاملاً ورشکست شده اید می توانید موقعیت مالی خود را با بازاریابی شبکه ای بهبود ببخشید . تنها به یاد داشته باشید که ممکن است طول بکشد . احتمالاً در این راه سختی و مشقت باید بکشید و همچنین خلّاق باشید . شما می توانید ، در صورتی که هرگز از پا نایستید . فرصت ها همیشه در خلاّق کار کردن ایجاد می شوند .

19- راستگو باشید و از قرار دادن همه فرصت ها بر پایه حرص و طمع خودداری کنید و به یاد داشته باشید که هر نوع دروغی در این کار به ضرر خود شما منجر خواهد شد.

20- از خدا کمک بطلبید . برای برکت کارهایتان ، معرفت ، دوام ، استحکام ، نیرو داشتن ، خلاّق و مبتکر بودن ، دعا کنید . او از شما محافظت و نگهبانی خواهد کرد با همه منابعی که به آن نیاز دارید، برای همه زندگی تان نه فقط برای این کار (بازاریابی شبکه ای) .

وقتی یک بازاریاب شبکه ای موفق شدید , به یاد داشته باشید که شما تنها فرد موفق دراین کار نیستید . سپاسگذار و حق شناس باشید . به نفس خود اجازه ندهید که شما را حقیر کند . ارزش ها همیشه پیش از سقوط و هبوط پیدا می شوند . فراموش نکنید که از کجا آمده اید . به دیگران هم کمک کنید تا به موفقیتی معادل موفقیت و کامیابی شما برسند.

همانند یک بازاریاب شبکه ای برجسته بیاندیشید ، تا یک بازاریاب شبکه ای برجسته باشید. درصورتی که نمونه های ذهنی و فکری یک بازاریاب برجسته را بپذیرید و قبول کنید ، می توانید با قدرت هر چه تمام تر ، دوره زمانی لازم برای تبدیل شدن به یک بازاریاب برجسته تسریع بخشید ، زیرا منطقی ترین روش یادگیری  ؛ شیوه آزمایش و خطاست .

در اینجا بیست روش و نکته ثابت شده برای رساندن شما به بهترین موقعیت در نت ورک آورده شده:

گردهمایی وب لاگ نویسان محترم در هفته آینده برگزار می گردد.

با آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما عزیزان

منبع : the best of leaders

نارسیس

راه انداز شادی

دباغ در بازار عطر فروشان

نگاهي ديگر به مديريت زمان

سرنوشت ما در دست يک سکه

مي خواهيد از بهترين ها شويد

آن چه یک لیدر باید بداند(قسمت اول)

جواب سوال دوست عزیزی به نام آقا امیر

آن چه یک لیدر باید بداند(قسمت دوم و آخر)

هدف گذاری و اولویت بندی اهداف قسمت 3و4

قابلیت شما در برنامه ریزی صحیح، قبل از عمل، معیار توانایی شماست

وقتی روی یخ نازک راه می رویم،دیگر فرصت قدم زدن آهسته نداریم. اندکی تاخیر به قیمت شکستن ورقه یخ و فرو رفتن در آب سرد تمام می شود. هر چه یخ نازکتر باشد باید سرعت عمل و واکنش ما سریع تر باشد. یعنی فاصله زمانی بین رخ نمایی یک ایده در ذهن و به عمل نشاندن آن باید به سمت صفر میل کند! یعنی فوری تصمیم به عمل بگیریم و عمل کنیم! 

بهترین راه برای حل یک مشکل عبور از آن است،  نیمی از آدمهای ناامید و افسرده کسانی هستند که از رفتن به دل مشکل می ترسند، درست است که همه کارها را در یک لحظه نمیتوانیم انجام دهیم ولی لااقل در هر لحظه می توانیم کاری انجام دهیم و مجموعه ای از همین کارهای لحظه ای بعد از مدتی تبدیل به یک شاهکار بزرگ می شوند. نهایتا کارها و اقدامات عملی شماست که نتایج را تعیین می کنند.

پیشرفت همیشه با خطرپذيري همراه بوده است. بشریت تمام پیشرفت خود را مدیون کسانی بوده است که از عمل کردن و از همه مهمتر مسخره شدن ، بیمی نداشته اند. کسی که دست به کمان می برد، شاید چون ناوارد است از هر صد تیر یکی را به هدف بزند اما کسی که دست به کمان نمی زند صددرصد تیری به هدف نمی زند!

شاید کشتی هایی که در بندر لنگر انداخته اند، از طوفان در امان باشند اما کشتی ها برای این کار ساخته نمی شوند.خالق کائنات خطرپذیری و ریسک اقدام را هم از ما انتظار دارد.فقط آنهایی که تحمل شکست های بزرگ را دارند می توانند به موفقیتهای عظیم برسند، بقیه فقط آدمهایی معمولی باقی خواهند ماند. هرگز از یاد نبریم که بسیاری از اوقات بزرگترین عمل شجاعانه چیزی نیست جز یک عمل کوچکی که همین الان باید انجام دهیم.. 

A young lady was waiting for her flight in the boarding room of a big airport.

خانم جواني در  سالن انتظار فرودگاهي بزرگ منتظر اعلام براي سوار شدن به هواپيما بود

As she would need to wait many hours, she decided to buy a book to spend her time. She also bought a packet of cookies.

 بايد ساعات زيادي رو براي سوار شدن به هواپيما سپري ميکرد و تا پرواز هواپيما مدت زيادي مونده بود ..پس تصميم گرفت يه کتاب بخره  و با مطالعه اين مدت رو بگذرونه ..اون همينطور يه پاکت  شيريني خريد...  

She sat down in an armchair, in the VIP room of the airport, to rest and read in peace.

اون خانم نشست رو يه صندلي راحتي در قسمتي که مخصوص افراد مهم بود ..تا هم  با خيال راحت استراحت کنه و هم کتابشو بخونه.

Beside the armchair where the packet of cookies lay, a man sat down in the next seat, opened his magazine and started reading.

کنار دستش .اون جايي که پاکت شيريني اش بود .يه آقايي نشست  روي صندلي کنارش وشروع کرد به خوندن مجله اي که با خودش آورده بود ..  

When she took out the first cookie, the man took one also.
She felt irritated but said nothing. She just thought:

“What a nerve! If I was in the mood I would punch him for daring!”

وقتي خانومه اولين شيريني رو از تو پاکت  برداشت..آقاهه هم يه دونه ورداشت ..خانومه عصباني شد  ولي به روش نياورد..فقط پيش خودش فکر کرد اين يارو عجب رويي داره ..اگه حال و  حوصله داشتم حسابي حالشو ميگرفتم

For each cookie she took, the man took one too.

This was infuriating her but she didn’t want to cause a scene.

هر يه دونه شيريني که خانومه بر ميداشت ..آقاهه هم يکي ور ميداشت .

ديگه خانومه داشت راستي راستي جوش مياورد ولي نمي خواست باعث مشاجره بشه

When only one cookie remained, she thought: “ah... What this abusive man do now?”

Then, the man, taking the last cookie, divided it into half, giving her one half.

وقتي فقط يه دونه شيريني ته پاکت مونده بود ..خانومه فکر کرد..اه . حالا اين آقاي پر رو و سواستفاده چي ...چه عکس العملي نشون ميده..هان؟؟؟؟

آقاهه هم با کمال خونسردي شيريني آخري رو ور داشت ..دو قسمت کرد  و نصفشو داد خانومه و..نصف ديگه شو خودش خورد..

Ah! That was too much!

She was much too angry now!

In a huff, she took her book, her things and stormed to the boarding place.

اه ..اين ديگه خيلي رو ميخواد...خانومه ديگه از عصبانيت کارد ميزدي خونش در نميومد.

در حالي که حسابي قاطي کرده بود ..بلند شد و کتاب و اثاثش رو برداشت وعصباني رفت براي سوار شدن به هواپيما

When she sat down in her seat, inside the plane, she looked into her purse to take her eyeglasses, and, to her surprise, her packet of cookies was there, untouched, unopened!

وقتي نشست سر جاي خودش تو هواپيما ..يه نگاهي توي کيفش کرد تا عينکش رو بر داره..که يک دفعه غافلگير شد..چرا؟ براي اين که ديد که پاکت شيريني که خريده بود توي کيفش هست .<<.دست نخورده و باز نشده>> 

She felt so ashamed!! She realized that she was wrong...

She had forgotten that her cookies were kept in her purse

 فهميد که اشتباه کرده و از خودش شرمنده شد.اون يادش رفته بود که پاکت شيريني رو وقتي

 خريده بود تو کيفش گذاشته بود.

The man had divided his cookies with her, without feeling angered or bitter.

اون آقا بدون ناراحتي و اوقات تلخي  شيريني هاشو با او تقسيم کرده بود

...while she had been very angry, thinking that she was dividing her cookies with him.
And now there was no chance to explain herself...nor to apologize.”

در زماني که اون عصباني بود و فکر ميکرد که در واقع اقاهه داره شيريني هاشو ميخوره

و حالا حتي فرصتي نه تنها براي توجيه کار خودش بلکه براي عذر خواهي از اون آقا هم  نداره

There are 4 things that you cannot recover

چهار چيز هست که غير قابل جبران  و برگشت ناپذير هست 

The stone... ...after the throw!

سنگ بعد از اين که پرتاب شد

The word... palavra... ...after it’s said!

دشنام .. بعد از اين که گفته شد..

The occasion.... after the loss!

موقعيت .... بعد از اين که از دست رفت

and...The time.....after it’s gone!

 و زمان... بعد از اين  که گذشت و سپري شد

چگونه

آخرین امید

موفق باشيم؟

نت ورکرها بخوانند

پرنده ی نصیحت گو

نزدیک ترین فرد به ناشناختنی

چه چیزی مردم را وادار به پذیرش رهبری دیگران می کند؟

چگونه از شکست هایمان پیروزی بسازیم؟(قسمت دوم و پایانی)

دنيس وينترمن
گزارشگر مجله بی بی سی

مصرف کننده 'بهترين' بازارياب شفاهی کالا

بازاريابی 'افواهی' (شفاهی)، که اخيرا تب آن آمريکا و کانادا را در برگرفته و محبوبيت زيادی ميان بازار يابان پيدا کرده، از امروز، سه شنبه (27 مارس) در بريتانيا نيز مورد استفاده قرار خواهد گرفت.

در اين روش قديمی بازاريابی، که در قالبی تازه ارائه شده، توليدکنندگان، محصولات جديد خود را برای افراد مختلف می فرستند و از آنها می خواهند تا نظرشان را در مورد اين کالاها با دوستان و خويشاوندان و حتی غربيه ها در ميان بگذارند.

محصولات جدید و متنوع( جهت خرید با ایکارد )

مغز شما داراي ترازوي بسيار دقيقي است .هنگام شروع هر كاري ناراحتي و خو شي ناشي از آن كار را با اين ترازو مي سنجد .اگر كفه ناراحتي سنگين تر باشد تمايلي به شروع آن كار نخواهد داشت . پس اگر مي خواهيد كاري را شروع كنيد و نمي توانيد به اين دليل است كه كفه ناراحتي ترازوي مغز شما سنگينتر است و اگر قرار است رفتار خود را تغيير دهيد و از قدرت درونيتان بهره گيريد بايد آنچه را در مغزتان با ناراحتي مترادف شده است را عوض كنيد.

تمرين تغييرات ....

به روز باید بود حتی در برابر تاریخ

اصول وفنون مذاکره(قسمت 1 از 4)

دزدان زمان یا مدیریت زمان؟ شما چه می گوئید؟

تا چه حد به افراد مجموعه ی خود متعهد هستید؟

NMنه اینکه یک شغل باشد بلکه یک بیزینس است!!

چند ماهي بود كه اصلا درآمدی نداشتم. تمام شد. حالا حتی شغلی هم نداشتم. آخر، استراتژی کار ما این بود که بعد از گرفتن کاتالوگ باید کارمون رو کنار می گذاشتیم. خوب حالا فکر کنید حتي در تعادل بالا هم  کلی بدهی داشتم. هیچ حقوقی هم نداشتم. اوضاع من از اولین روز ورودم هم بدتر شده بود. حس می کردم که نه راه پس دارم و نه راه پیش. مردم چی می گن. دوباره سیل نصیحتها بر سرم می ریزند. دیدی، ما بهت گفته بودیم که این کارا، کار نیست.

     آیا دوباره برگردم سر کار اولم؟ خوب اینکه به معنی محکوم بودن تا ابد است و دوباره وارد شدن به چرخه فلاکت بار سابقم. خدا را شکر که یکبار دیگه یک دوست به دادم رسید. او آمد و دوباره NM را به من معرفی کرد. اشتباه نکنید، نه یک network دیگه. بلکه معنای درست NM را به من نشون داد.

     به من گفت قبول داری که میلیونرهای زیادی تو دنیا، توی NM هستند. گفتم آره. گفت فکر می کنی چه کار می کنند؟ گفتم اونها فرق می کنند. مملکت اونها اینطوری نیست و باقی حرفها. گفت چقدر تحقیق کردی؟ چی از اونها می دونی؟ حتما از نگرش اونها خبر داری. چند تا مقاله خوندی؟ چی از NM می دونی؟ و چه انتظاری از اون داری؟

 خوب اطلاعات من در حد چیزهایی بود که تو جزوه خونده بودم و بالاسریهام بهم گفته بودند و بعد یک روش که وحی منزل بود و قرار نبود کسی از اون تخطی کنه و بعد تمرکز روی زمان که از دست میره. وقتی نداری و باید بجنبی... همین.

     اما وقتی بیشتر راجع به NM آشنایی پیدا کردم دنیای دیگه ای به رویم باز شد. تازه ترسهای خود را شناختم و توانستم نه با احساسم که با فکرم تصمیم بگیرم.

 بزرگترین تصمیم من در زندگی!

     مثلا یکی از چیز ایی که راجع به این کار شنیدم و برام خیلی ارزش داره اینه که:

  NMنه اینکه یک شغل باشد بلکه یک بیزینس است.

 فهمیدن همین یک جمله می تونه خیلی از سوالات و مشکلات ما را حل کنه. چرا که اگر قرار باشه یک تجارت بسازیم مثل یک ساختمان 90 طبقه خب چه زیربنایی باید داشته باشه اگر با عجله و سرهم بندی کار کنیم چی میشه. پیش خودم فکر کردم اگه چند ماه یا حتی یک سال من درآمد نداشته باشم و تازه سرمایه هایی مثل زمان و پول و... هم بگذارم ارزش داره یا نه؟ خب من می ترسم ولی فکر می کنم این تنها راه حل مشکلات درازمدت منه. خلاصه اینکه چیزای زیادی شنیدم که هر کدوم دریچه ای به دنیای جدیده. من دوباره شروع میکنم اما این بار مطمئن از آینده و با قدمهایی محکم. من هنوز نمی دانم چگونه شروع کنم و دانشم را عملی کنم اما ترسم به من انگیزه میده. من نمی خوام مثل مردمی باشم که به خاطر ترس از شکست، همرنگ نشدن با مردم یا رسوا شدن، از دست دادن خانه امن و....، آرزوهامو به گور ببرم. لذتی که هر روز از زیاد کردن دانشم میبرم، حاضر نیستم با یک دنیا عوض کنم.....

     دوستان، هزار و یک راه تو دنیا درNM وجود داره که ما رو به هدفهامون می رسونه. پس بر یک روش خشک پافشاري نكنيم  و ناامید نباشیم.

دو روی سکه

او از کجا بداند؟

کلیدهای موفقیت

سوئیس کشی ها بخوانند

اشتباهات مدیران (لیدرها) در نتورک

بررسی روش های نوین مدیریتی(قسمت دوم و آخر)

از نقاط ضعف خود، به عنوان نقاط قوت استفاده كنيم